ENCUESTA DE CULTURA
La Encuesta de cultura empresarial Denison (Denison Organizational Culture Survey, DOCS) está diseñada para ofrecer un análisis fácil de comprender, y además integral, de la dinámica cultural de una empresa al evaluar las características culturales subyacentes y las prácticas de gestión que repercuten en el desempeño.
«Dos características únicas hacen que el modelo denison se destaque por sobre todos los demás: su investigación y la conexión probada con el desempeño organizacional»
¿Por qué trabajar en la cultura organizacional?
- La cultura tiene un impacto significativo en los resultados del negocio.
- Los líderes gestionan la cultura de una organización y, por lo tanto, es fundamental entender sus habilidades en relación con la cultura y el desempeño.
¿Para qué sirve la Encuesta de Cultura Denison? Es un diagnóstico potente que se puede utilizar para agregar valor en los siguientes procesos
- Integración de fusiones y adquisiciones.
- Adaptación de la cultura para brindar respaldo a la implementación de estrategias.
- Evaluación y mejora del desempeño empresarial y de equipo.
- Cambio radical y transformación empresarial.
- Gestión de iniciativas de cambio importantes y complejas.
- Determinación de las necesidades de desarrollo institucional o capacitación necesarias para el cambio cultural.
- Añadir valor e impacto a las encuestas de opinión y compromiso de los empleados existentes.
DENISON 360
El propósito de este reporte es ayudar a mejorar las habilidades de liderazgo y aumentar su impacto en la empresa. Los datos tienen el objetivo de desarrollar una mejor comprensión de sus fortalezas y desafíos de liderazgo en términos de maniobrar la cultura organizacional; y se logra al destacar cómo las personas con las que trabaja observan sus capacidades de liderazgo en las áreas importantes para la efectividad empresarial.
VISIÓN
INTENCIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
METAS Y OBJETIVOS
Consistencia
- Coordinación e Integración: Construcción de relaciones de trabajo y prácticas efectivas con colegas y otros grupos de interés en la organización
- Acuerdo: Compromiso con una efectiva solución de problemas y toma de decisiones
- Valores básicos: Alineamiento del propio comportamiento y del de otros, en concordancia con los Valores básicos
Participación
- Desarrollo de competencias organizacionales: Desarrollo de empleados para alcanzar las necesidades organizacionales actuales y futuras
- Orientación del equipo: Desarrollo de equipos exitosos y efectivos
- Habilitación (empoderamiento): Compartir la información necesaria para la toma de decisiones. Los empleados confían en que pueden hacer la diferencia
Adaptabilidad
- Creación de cambios: Motivación del cambio y la mejora continua
- Enfoque en el cliente: Comprensión de las necesidades del cliente- desarrollando relaciones de trabajo responsables y efectivas con clientes
- Aprendizaje empresarial: Percepción del aprendizaje continuo y la innovación como críticos para la adaptación y el liderazgo en un contexto dinámico
